隨著近年來房地產(chǎn)利潤率下滑、受電子商務(wù)沖擊等因素影響，中國許多大型房地產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級。

國內(nèi)房企復(fù)華置地19日晚間在京召開“復(fù)華未來世界”全球品牌發(fā)布會，打造國際級大型體驗商業(yè)集群為基本形態(tài)、定位于城市最綜合的目的地型娛樂商業(yè)綜合體。

復(fù)華置地董事長王新在當天的發(fā)布會上強調(diào)，在當下的中國，隨著中國城鎮(zhèn)化進程不斷提速、傳統(tǒng)百貨將不斷被互聯(lián)網(wǎng)取代、當購物中心已經(jīng)不再具備吸引力時，消費者需要一個新的城市目的地，這是復(fù)華未來世界的方向所在。

對于復(fù)華未來世界的定位，王新作了更形象的解答，“試想一下，如果將萬達、迪斯尼、歡樂谷，這些地產(chǎn)的業(yè)態(tài)加以整合，將是怎樣的情形？沒錯，這將成為一個巨無霸式的地產(chǎn)格局，成為一座城市娛樂商業(yè)的終極去處，而這，就是復(fù)華未來世界”。

據(jù)介紹，復(fù)華未來世界著眼于城市地標，擁有30類業(yè)態(tài)集群、50萬平米商業(yè)，600米商街，1000個門店，融合主題文化、娛樂、休閑、購物、餐飲、酒店；擁有全球最大的四大主題樂園：室內(nèi)主題樂園、室內(nèi)海洋樂園、室內(nèi)兒童樂園、室內(nèi)電影樂園，全部室內(nèi)設(shè)計，全面實現(xiàn)365天營業(yè)，不受四季影響。

“一個代表未來趨勢的創(chuàng)新性地產(chǎn)模式必須直面一個關(guān)鍵的問題：我們到底需要什么樣的城市？在城市里，我們究竟需要怎樣的生活？”王新表示。

王新認為，按照國家的戰(zhàn)略布局，研究探索城鎮(zhèn)化問題，應(yīng)放在人類發(fā)展的大格局、經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢中去思考。城鎮(zhèn)化要以人為核心，其他的一切都要為人服務(wù)。“復(fù)華將成為城中居民心中所想的第一目的地，因為它應(yīng)有盡有。”

據(jù)悉，目前“復(fù)華未來世界”已快速布局北京、天津、濟南、長春、長沙、武漢、呼和浩特等中國一、二線城市。

有分析人士認為，從中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，消費在經(jīng)濟中的比重將越來越重，文化旅游產(chǎn)業(yè)將會成為國家、企業(yè)和個人全新的財富增長模式，若復(fù)華置地能有效滿足消費者的多元化需求，并合理控制運營成本，則其未來發(fā)展空間巨大。

事實上，除了復(fù)華置地以外，中國許多房地產(chǎn)企業(yè)亦紛紛尋求跨界、轉(zhuǎn)型升級。比如，萬達集團，自2012年大連萬達集團以31億美元的價格收購下全球第二大院線集團AMC之后，短短三年時間，萬達的海外投資額已經(jīng)接近600億元人民幣；并高舉文化旅游等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旗號。

再如，上海的徐家匯在過去兩年內(nèi)，陸續(xù)啟動其商圈內(nèi)約15個改造項目，通過新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的謀篇布局，徐家匯商圈將由原有單一的商業(yè)中心，轉(zhuǎn)型升級為功能完善的現(xiàn)代商業(yè)、商務(wù)和公共活動中心，并帶動文化、旅游、電商等業(yè)態(tài)互動繁榮發(fā)展。

值得注意的是，國際評級機構(gòu)標準普爾日前發(fā)布報告《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商可能面臨比住宅開發(fā)商更嚴峻的挑戰(zhàn)》認為，供應(yīng)過剩導(dǎo)致的激烈競爭以及電子商務(wù)對零售業(yè)的滲透，已波及中國的商業(yè)地產(chǎn)市場；若中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)不能消化大規(guī)模供應(yīng)、及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，恐怕信用評級將受影響。